做工程预算造价依据

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对设计文件、年度计划、建设标、保山工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建保山工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建保山工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定保山工程预算保山工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。保山工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是保山工程预算保山工程预算的有效控制，保山工程预算保山工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了保山工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制保山工程预算是我们应研究的问题，下面着重对保山工程预算保山工程预算决策阶段、设计阶段、保山工程预算阶段的造价控制进行探讨。保山工程预算保山工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场保山工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化保山工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、保山工程预算经验丰富的保山工程预算队伍。保山工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个保山工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响保山工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制保山工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控保山工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制保山工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好保山工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和保山工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的保山工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。

建设保山工程预算从字面意思上是指工程的建造价格。从不同的角度有着不同的含义，如果站在投资者的角度上看，指的是在建设工程项目开始之前请专业的团队，根据工程的规模大小确定完工所需要花费的时间，同时做好整个项目在资金上的预算[2]。这个预算仅仅是计划所要花费的资金，在实际施工过程中还会出现一些超支等等的现象。因此，从投资者角度上看实质上就是建设项目一次性投资资金的总和。从承包商的角度上看，指的是建设工程项目从开始筹备建设到施工完成所需要花费的所有费用，既包括建筑施工材料的购买、施工设备的维修保养已经工程施工其他费用等等。建设保山工程预算贯穿于建设项目的全过程，可以有效防止建设工程投资的金额突破限定的额度，有利于相关建设单位加强内部发展和管理，充分发挥员工等内部外部资源的优势，同时进一步提高企业的经济效益，树立良好的社会形象。公路工程一般都是政府牵头的工程项目，公路的修建或者是维修改建基本上都是根据地区的公路网进行规划投入建设的。通常情况下，一个城市的公路基础设施的建设，是会结合当地现有的铁路、水路等的运输状况进行设计，在设计的时候也会适当考虑城市经济的发展状况。所谓的公路保山工程预算指的就是公路在修建过程中所要花费的所有的资金。建设保山工程预算和公路保山工程预算在很多方面都有一定的关联。不论是建设工程项目还是公路工程项目，在开工之前都要由出资方和承包商等相关利益方签订合同，合同是用来约束相关企业的行为，同时有效确保各自的权利和利益不受损害，重要的是保证工程项目施工的顺利完成。因此，延伸到建设保山工程预算和公路保山工程预算的合同总价上说，二者的目的意义是比较相似的，都是把终实现工程项目的合同未表现形式，也就是承包者完成工程项目的施工，并且确保施工的阶段性进度和竣工所需的全部时间和工程的整体质量。投资者负责在相应的时间内把资金及时支付到位。总之，建设工程项目和公路工程项目在合同总价意义上是大致相同的。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关保山工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑保山工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和保山工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分保山工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目保山工程预算控制管理过程中，应该建立健全的保山工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的保山工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照保山工程预算规划进度进行，实现保山工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新保山工程预算管理模式，将保山工程预算的控制重点由保山工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高保山工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低保山工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

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